針對工程預算在建筑工程造價管理中的作用，做了簡單的論述，提出了工程預算控制的策略，分享給相關人員參考。從成本管理實踐來看，合理應用工程預算具有企業(yè)納稅資金支出數(shù)的作用，幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工程成本的科學合理性為制作設計圖提供了便利�，F(xiàn)結(jié)合具體研究，總結(jié)工程預算的應用策略。

從目前成本管理的實際情況來看，各種信息技術和管理理念的應用為工程預算的實施提供了有力的技術保障，提高了成本管理的水平。例如，在建筑設計和施工等階段的成本管理工作中，引進bim技術可以提高工程預算和預算執(zhí)行的管理水平，提高工程成本管理水平。現(xiàn)結(jié)合具體實踐分析如下:

1研究工程預算在建筑工程成本管理中起著重要作用的現(xiàn)實意義

工程預算實際上主要控制工程投入的資金和費用。由于建筑工程資金構成復雜，正確預測可以保證資金投入的合理性和科學性，實現(xiàn)工程成本的有力控制。工程預算的合理應用優(yōu)化了資金配置，提高了資金利用率，保證了成本控制的效果。工程成本管理實踐中工程預算的作用具體如下:①確保建筑工程施工準備的質(zhì)量。通常，在開展施工作業(yè)之前，如果想掌握建筑工程的狀況，就需要對工程的各個細節(jié)實施全面的預算。

完成預算工作后，根據(jù)建筑工程施工具體情況，準備工程款和原材料等物資，推動建筑工程有序開展，避免資金和材料等影響，保證準備工作質(zhì)量。②便于工程施工方案的調(diào)節(jié)。從建筑工程設實際上受天氣因素和施工風險因素等影響，建筑工程施工難以有序開展，造成經(jīng)濟損失。通過預算的執(zhí)行管理，做好動態(tài)化調(diào)整，比如優(yōu)化施工方案等，能夠增加經(jīng)濟效益，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。③提高資源利用�；�于工程預算，結(jié)合利用BIM技術或者其他信息化技術等，輔助造價控制管理，能夠確保施工工期，同時還能夠提高材料和資源等的利用率。

2工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用

2.1企業(yè)納稅資金支出數(shù)

從建筑企業(yè)項目運營的實際上，必須依法納稅，積極承擔相應的責任和義務，特別是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。在市場經(jīng)濟體制運行的背景下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，做好工程預算，合理控制納稅資金支出，同時承擔相應的稅務。目前，建筑行業(yè)實施營業(yè)改革，稅務政策發(fā)生了很大變化，在現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展條件下，各稅金支付的金額和比例不同，采用有效的工程預算控制方法，嚴格控制稅金成本支出[1]。

2.2幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

建筑工程成本管理實踐結(jié)合工程特點和企業(yè)自身具體情況，進行工程預算，規(guī)劃設定發(fā)展方向和目標，加強工程項目設計和施工等全過程控制，嚴格按照指導標準，創(chuàng)新工程施工技術，引進新的成本管理方法和理念，指導各項工作的有序發(fā)展，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高自己的競爭力在工程預算工作中積極引入新技術和新設備等，提高預算的精準性，為后續(xù)工程造價管理工作的開展助力，最大程度上將降低成本支出。

2.3工程造價的科學合理性

建筑工程造價管理實踐中，實施工程預算，能夠保證造價的科學性和合理性。實際工作中工程預算作為建筑工程項目成本控制的前提和基礎，通過計算和評價等各種工程文件，經(jīng)有關部門批準后，開展投資計劃書的編制，為后期建筑工程項目合同的簽訂提供相應的依據(jù)。從工程預算實施的角度來看，有力保障成本科學合理性，為資金運營提供有力依據(jù)，幫助投資者決策和合同簽訂等相關工作的開展[2]。

2.4為設計圖的制作提供便利

從工程預算的作用來看，在成本管理工作中發(fā)揮著重要作用，如為工程設計圖的制度提供便利。在工程施工設計環(huán)節(jié)，根據(jù)工程設計施工圖，開展預期成本的計算和評價，開展設計圖預算的制作，必須嚴格按照國家規(guī)定，開展工程量的計算，同時根據(jù)預算定額進行直接費用和間接費用等統(tǒng)計，經(jīng)過分析計算獲得各種技術經(jīng)濟指標

3建筑工程成本管理中工程預算控制戰(zhàn)略

3.1材料概算控制

成本管理實際上，材料作為主要控制對象，必須從概算環(huán)節(jié)開始有力控制。一般來說，建筑工程用的材料，其成本占工程成本的比例很大，通過材料價格的合理預算，可以有效節(jié)約成本。這需要控制概算環(huán)節(jié)，負責這項工作的人必須立足于實際，考慮材料的購買、儲藏、成本控制等內(nèi)容，減少管理因素引起的材料損失和成本增加問題。這就要求概算工作人員具備較強的業(yè)務素質(zhì)，做好市場調(diào)研，同時對材料使用全過程中的各種費用進行綜合分析，高效控制[3]。

3.2設計階段成本控制

從工程預算控制的角度來看，設計階段需要工程預算控制，非常有效。在設計階段，可以充分利用預算管理信息和成本數(shù)據(jù)，控制預算風險，保證預算的正確性和計算效率。基于BIM技術的工程預算管理，將工程施工的整個過程視為整體，通過數(shù)據(jù)的整合和應用推進預算信息化管理。該技術可以為預算控制提供各種數(shù)據(jù)信息，以電子形式存儲和積累各種數(shù)據(jù)信息。除此之外，對建筑工程各階段以及各環(huán)節(jié)的成本預算和進度等，以報表的形式保存以及管理，提高了預算精細化管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3現(xiàn)場施工過程控制

基于BIM的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)建筑工程施工進度，開展預算管理工作能夠提高工作效率。實際上實現(xiàn)了與成本和進度等各種數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合，根據(jù)建筑工程施工的各種預算變化，動態(tài)立即反饋給BIM數(shù)據(jù)信息共享管理平臺，正確標記工程變更的部分實時預算信息，有效提高了工程預算管理水平�；�于BIM技術，通過預算比較分析，根據(jù)預算成本清單采取相應的管理措施，阿進一步保證了預算管理的效率和質(zhì)量[4]。

3.4選擇施工部門控制

從建筑工程成本構成的觀點出發(fā)，內(nèi)容多、復雜性強、成本影響因素多，而且因素不穩(wěn)定性強，容易在人工成本和物資成本等方面出現(xiàn)問題，施工部門具有較強的成本控制能力，嚴格執(zhí)行建筑工程概算工作，提高工程節(jié)約水平，保證建筑工程施工業(yè)有序開展這需要合理選擇施工單位，保證其兼具施工建造能力和造價控制能力，進而保證建筑工程建設的效益。發(fā)揮施工單位的作用做好建筑工程施工階段的造價控制，在具體實踐中通過對材料以及施工人員等的嚴格把控，最大程度上保障工程預算管理工作的實施效果。

3.5資金使用效率控制

工程預算在建筑工程成本管理中發(fā)揮作用，必須加大資金使用率控制。這需要從成本計算環(huán)節(jié)開始，嚴格控制各種指標，嚴格按照工程設計圖紙進行全面計算，優(yōu)選施工周期和混凝土類型等，在生產(chǎn)作業(yè)中，對施工剩馀材料和臨時評價的工程，嚴格按規(guī)定進行資金折算，同時進行費用回收計算，通過工期和設備等統(tǒng)計計算，采取相應措施，控制資金利用，提高資金利用率[5]。

4結(jié)語

綜上所述，工程預算在建筑工程造價管理中起著積極的作用。如果想保證工程預算的發(fā)揮，在成本管理實踐中必須采取有效的管理手段和方法。文中結(jié)合實踐提出了以下策略：材料概預算控制；設計階段造價控制；現(xiàn)場施工過程控制；選取施工單位控制；資金使用效率控制。