園林工程造價(jià)是現(xiàn)代園林工程建設(shè)工程企業(yè)有效控制成本、實(shí)現(xiàn)成本管理的重要方法。在施工的各個(gè)階段，必須加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理的工作能力，有效保證其充分發(fā)揮作用。分析當(dāng)前園林工程施工中成本管理現(xiàn)狀，確定動(dòng)態(tài)管理在工程成本中的重要意義，簡(jiǎn)要論述工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，為園林工程建設(shè)施工企業(yè)奠定一定的理論基礎(chǔ)。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的提升，我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速發(fā)展，市政園林施工企業(yè)迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間。園林工程在實(shí)施過(guò)程中需要大量苗木，我國(guó)苗木市場(chǎng)受地區(qū)、氣候等自然條件影響較大，苗木質(zhì)量和產(chǎn)地不同，苗木質(zhì)量和價(jià)格差異也較大，因此在工程管理過(guò)程中受到多方面因素的干擾，特別是工程成本管理。工程成本管理不當(dāng)，直接影響工程整體進(jìn)度和質(zhì)量，影響工程整體水平。因此，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，工程成本的動(dòng)態(tài)管理和控制逐漸進(jìn)入企業(yè)家的視野。動(dòng)態(tài)工程成本管理可以根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況及時(shí)有效地調(diào)節(jié)整體成本。這種管理方式可以更科學(xué)、更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)園林工程成本控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本投入，間接加快工程發(fā)展速度。因此，簡(jiǎn)要分析工程成本管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)管理和控制的技術(shù)要點(diǎn)。

1現(xiàn)代園林工程成本管理現(xiàn)狀分析

工程成本管理是工程建設(shè)工程中成本有效管理的保證，也是投資工程中總成本的主要管理管理方法。目前，在建筑、市政園林等各項(xiàng)工程招標(biāo)中，工程成本工作已成為衡量企業(yè)技術(shù)水平、管理能力和成本控制能力的重要體現(xiàn)。在日益激烈的園林工程市場(chǎng)領(lǐng)域，造價(jià)管理工作開展程度已經(jīng)成為決定施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。通過(guò)對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)中工程造價(jià)管理的評(píng)估和推廣程度可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式能夠更好地處理企業(yè)在施工工期、工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系。當(dāng)然，不可忽視的是這一管理模式在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏一定成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致在操作中造成很多不足，出現(xiàn)了時(shí)效性的缺失等問(wèn)題，這都是在今后工作中值得去不斷致力改善的方面。

2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的可行性

工程造價(jià)涵蓋了從建設(shè)初期到工程竣工所涉及的所有費(fèi)用。由于成本金額的多少到承包商、設(shè)計(jì)部門等多方面的影響，園林工程的成本總是處于不穩(wěn)定的變動(dòng)。為了解決工程成本的大幅變動(dòng)，影響工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量，產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)管理和控制。動(dòng)態(tài)管理和控制的核心是實(shí)時(shí)加強(qiáng)定額費(fèi)用變化、價(jià)格變化、量變化等成本變動(dòng)因素的管理。與傳統(tǒng)的控制方法相比，動(dòng)態(tài)管理和控制更具指導(dǎo)性，評(píng)價(jià)方法和施工實(shí)際情況更合適、更準(zhǔn)確。因此，動(dòng)態(tài)管理和控制方法在園林工程工程的應(yīng)用中有效控制工程成本，明顯提高成本管理的工作效率，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。因此，在實(shí)際園林工程施工中，要積極創(chuàng)造實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理的條件，積極開展動(dòng)態(tài)管理和控制方法，幫助工程施工、管理的開展。

3動(dòng)態(tài)管理和控制推進(jìn)要點(diǎn)分析

在傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響下，許多園林工程施工企業(yè)對(duì)工程成本管理工作缺乏專業(yè)客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)管理和控制在施工過(guò)程中發(fā)揮的作用不深刻理解，間接影響了工程開展中的推進(jìn)。針對(duì)這種情況，要大力提高施工企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，推進(jìn)動(dòng)態(tài)工程成本管理在企業(yè)施工過(guò)程中的發(fā)展。同時(shí)，建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系。在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，充分徹底地秉承動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，大力提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范施工過(guò)程中各部門與人員的工作，逐步在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)、完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系，使其日趨成熟。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，物價(jià)的不穩(wěn)定會(huì)直接反應(yīng)在人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。

人工差額的出現(xiàn)，作為工程造價(jià)的主要部分之一，也將直接影響工程的總造價(jià)。因此，實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)內(nèi)的人工薪資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整更為可行的管理辦法，利用基本工資、津貼以及其他的福利方式來(lái)進(jìn)行適當(dāng)合理的過(guò)度調(diào)整，使其人工費(fèi)用始終保持在科學(xué)的、可控的范圍內(nèi)。采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的另一個(gè)主要領(lǐng)域就在于園林工程中的土建工程部分，采用加大對(duì)工程量的核算與實(shí)際完成工程量的差異的方式，進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

4工程項(xiàng)目決策中成本動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)

第一，決策階段提高精度，優(yōu)化投資方案，為后續(xù)設(shè)計(jì)、施工工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。同時(shí)，加大對(duì)可行性分析的相關(guān)工作，全面估算，切記忽略對(duì)辦公用品以及交通設(shè)施等費(fèi)用方面的計(jì)算，確保方案全面有效。第二，在園林工程決策過(guò)程中，投資的3/4的比例都取決于工程設(shè)計(jì)階段，所以應(yīng)對(duì)園林設(shè)計(jì)方案給予足夠的重視。通常，通過(guò)通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)部門，比較方案的科學(xué)性和成本的合理性，繼承美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的基本原則。同時(shí)還要考慮施工工藝，尤其是苗木的選擇是否具有可操作性，苗木是否符合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，存活率如何，是否符合節(jié)能環(huán)保理念等。

第三，設(shè)置限額。通過(guò)設(shè)定控制成本的限額，篩選方案。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要變更，則變更后的成本限額可以控制在限額設(shè)計(jì)以下的范圍內(nèi)。另外，為了避免大幅度的設(shè)計(jì)變更，可以跟蹤設(shè)計(jì)方案的實(shí)施過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有缺陷或問(wèn)題，應(yīng)立即優(yōu)化原始方案，有效統(tǒng)一各指標(biāo)。

第四，加強(qiáng)合同意識(shí)。園林工程施工階段要加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同審查施工組織，同時(shí)要選擇管理制度完善、技術(shù)嚴(yán)格、信譽(yù)良好的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工管理過(guò)程，減少施工時(shí)浪費(fèi)問(wèn)題。發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地保證變更簽證。第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料的管理。避免消極怠慢問(wèn)題和不安全施工現(xiàn)象。購(gòu)買材料時(shí)，要注意將市場(chǎng)價(jià)格和施工設(shè)計(jì)作為制定材料購(gòu)買計(jì)劃的依據(jù)，避免材料大量積壓或一樹難求，達(dá)到有效控制工程成本的效果。同時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員和設(shè)計(jì)人員，積極配合工程成本管理和監(jiān)理。第六，竣工階段的動(dòng)態(tài)管理。盡管竣工階段不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但在竣工階段仍需結(jié)算工程造價(jià)，在一定程度上影響工程建設(shè)成本。

對(duì)此，在竣工階段選擇責(zé)任心強(qiáng)、信譽(yù)好的審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)算金額。同時(shí)，在竣工后還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查、核對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)是否相符，核減結(jié)算在實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，還需做好材料差額的處理工作：首先，在調(diào)整與管理材料價(jià)差時(shí)，應(yīng)注意充分考慮市場(chǎng)價(jià)格，并將單項(xiàng)材料與費(fèi)用控制系數(shù)結(jié)合起來(lái)管理材料成本與調(diào)整差價(jià)。在測(cè)定材料的過(guò)程中如果需調(diào)整差價(jià)，則應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)，如地方材料、信息價(jià)格及材料范圍等，從而有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。此外，當(dāng)?shù)囟�額站按月頒布的工程造價(jià)信息價(jià)差系數(shù)可作為制定造價(jià)控制目標(biāo)的依據(jù)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及處理材料差額時(shí)可以參考價(jià)差系數(shù)。

其次，如果工程施工周期短，在處理材料差額時(shí)，應(yīng)確保業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果制定材料價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)，以避免購(gòu)買價(jià)格過(guò)高。工程成本一次死亡的，結(jié)算時(shí)無(wú)法調(diào)整差額的，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情估計(jì)材料費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，制定材料價(jià)格的明細(xì)表，以明細(xì)表為決定價(jià)格和差額調(diào)整的依據(jù)。最后，園林工程合同中應(yīng)規(guī)定材料差額處理?xiàng)l款，結(jié)算階段發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)材料價(jià)格高于合同規(guī)定的最高限額時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整超過(guò)部分。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)工程成本管理和控制是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可能引起成本變化的有效對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程成本管理的實(shí)施對(duì)工程成本管理和管理提供了科學(xué)指導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)了工程成本管理、成本管理的開展�，F(xiàn)代園林工程施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)，運(yùn)用更科學(xué)的理論和經(jīng)驗(yàn)投入工程建設(shè)工作。通過(guò)分析工程成本管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)探討動(dòng)態(tài)管理和控制推進(jìn)要點(diǎn)和工程項(xiàng)目決策中成本動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。